Multiple intelligences to develop collective intelligence
“It’s not the color of our skin that makes us different, it’s the color of our thoughts” that’s what Steven Aitchinson was developing in his bestseller on personal development and what neuroscience is deepening today scientifically by digging the trail of Howard Gardner the pioneer of “multiple intelligences”. Thus diversity is expressed well beyond skin color, gender or social class and intelligence beyond classical IQ, but in the “multiplicity of intelligences” that we are discovering! and at the time of collective intelligence, multiple intelligences deserve to be known. Decryption.
Pioneer Howard Gardner and his 9 intelligences
In the 70’s are questioned the 2 types of recognized intelligences: logico-mathematics and linguistics. They are also put in opposition as are the left brain and the right brain and institutionalized through sectors, the scientist and the literary. Howard Gardner, a developmental psychologist, published in 1983 his work on the 9 types of intelligence (**) and the importance of underestimated intelligences in evaluation systems such as intelligences, intra and inter-relational which correspond to “soft skills”.
Who says better ? the 10 intelligences … the intelligence “who am I? “
Today the books flourish on the subject, with an overbid of types and numbers of intelligences. I will only mention the most recent in the catchy title “You are 10 times smarter than you imagine” (***) that decrypts the success of personalities in the business world and show business.
A 10th intelligence appears, that of “the intelligence which-am I?” Which includes the knowledge of oneself through the knowledge of its multiple intelligences! IQ is only a tiny part of self-knowledge, kinesthetic intelligence allowing the emergence of sports champions for example.
Emotional intelligence
Difficult not to focus on emotional intelligence propelled on the front of intelligences and popularized through the works of Daniel Goleman (****); awareness and knowing how to manage one’s emotions will be one of the keys to leadership and well-being and measuring one’s EQ (Emotional Quotient) becomes a must.
Collective intelligence needs all intelligences
The intelligence is not to add knowledge but to know how to combine its different forms of intelligence, by identifying and developing them. Because they feed on each other: logical intelligence (the scores are a mathematical language), those of time (with the rhythm, kinesthesia (placement of hands, fingers, breath). with the teams, composed of multi-intelligent beings and to allow all forms of intelligence to meet (team building, to express oneself (culture) and to develop (coaching) …
(*) “Multiple intelligences” Howard Gardner
(**) “You are 10 times smarter than you imagine” Christophe Bougois-Cotantini
(***) “Emotional Intelligence” Volume 1 and 2 Daniel Goleman
(****) “Innovation, the manager and develop creativity” Sylvie Brémond Mookherjee; paper version and e-book available on www.carnetsdecom.com
FORMATION
HR TRAINING
PROGRAMME DE FORMATION
Comment réussir la transformation digitale et booster l’innovation ?
Innovation facteur de progrès économique
RH EN ACTIONS
RH&M Formation et l’Observatoire Global Innovation RH vous propose une journée de formation complète, à l’attention des DRH pour les accompagner dans la réussite des transformations de l’entreprise.
CONTEXTE :
Dans un monde qui change en permanence l’entreprise est confrontée aux enjeux de transformation de sa stratégie et de ses hommes ; pour rester performante elle doit mener de profondes mutations dont l’innovation est le levier.
Le DRH, pilote des transformations des organisations et des hommes, doit donc intégrer la dimension innovation à son action et à la culture de toute l’entreprise.
LE PROGRAMME :
9h- 9h30
Introduction et tour de table
9h30 – 11h
L’innovation, enjeu incontournable de la transformation des entreprises
· Quels facteurs de changement impactent votre entreprise : digital, développement durable…?
· Quel type d’innovation adopter pour votre entreprise ?
· L’Innovation enjeu et levier de transformation
· Les 5 piliers de l’innovation impliqués dans la transformation
11h – 12h30
L’innovation digitale pour inventer les nouveaux relais de croissance
· Les nouveaux « business models » : disruptifs, coopératifs…
· Les nouveaux produits et services : tech et services plus…les Labs
· Les nouveaux modèles de fonctionnement : agiles et transverses …comme les start-ups
· La nouvelle culture : créativité et de collaboration
12h30 – 14h
Déjeuner
14H-16h
La gestion des « talents d’’innovation » : l’innovation a besoin de tous les talents
· Quel est votre profil d’innovateur ?
· Quelle est votre place préférée dans le processus de transformation ?
· Test individuel et exercice d’application collectif
16h- 17h45
Les facteurs de réussite d’une transformation
· L’innovation pour développer le leadership du DRH
· Composer et animer les équipes d’innovation
· Développer l’esprit créatif « out of the box » et « collaboratif »: les 5 conditions
17h45 – 18h00
Feedback – Fin de la journée
REMISE D’UN DOCUMENT PEDAGOGIQUE ET DE L’OUVRAGE DE L’INTERVENANTE
« Innovation, la développer et booster la créativité »
DATES – 2 sessions :
Ø 10 Juillet 2018
Ø 20 Septembre 2018
LIEU :
Châteauform’ College
La Manufacture
Un espace design favorisant l’échange et la créativité
Porte de Versailles
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
Ø Appréhender la mise en œuvre d’une stratégie de l’innovation
Ø Mettre l’innovation au cœur des transformations
Ø Appréhender la digitalisation comme vecteur d’innovation
PUBLIC :
DRH, Directeurs du Développement des RH, Responsables RH, Responsables des transformations, Responsables innovation RH et managériale…
L’INTERVENANTE :
Sylvie Brémond Mookherjee, fondatrice du cabinet de conseil et de coaching Innovation Blossom a acquis une double expérience RH et Innovation dans différents postes de dirigeante chez Orange et L’Oréal, et est co-fondatrice de l’OGI (Observatoire Global Innovation).
Elle donne également des cours à la Sorbonne pour le Master 2 Innovation et Management des Technologies.
Outre sa chronique Innovation dans la revue RH&M, elle a également contribué à des ouvrages de référence : « L’imagination collective : créer et piloter des réseaux créatifs efficaces » – avec Brice Auckenthaler, l’ouvrage collectif « Réenchanter le futur par la Prospective RH » et un carnet sur le management de l’innovation « L’Innovation, la manager et développer la créativité » aux éditions CarnetDeCom.
PRIX :
Tarif pour la journée : 1 200,00 € HT
Tarif préférentiel pur les membres des clubs du Groupe RH&M : 900,00 € HT
Tarif 2-ème participant de la même entreprise : 700,00 € HT
Ces prix comprennent : accueil, pause, déjeuner, ateliers et remise du document pédagogique.
HR Innovation Passport
3 JOURS DE FORMATION SUR L’INNOVATION APPROCHES, SOLUTIONS ET TECHNIQUES
L’innovation, le pouvoir de la transformation
L’Observatoire Global Innovation, en partenariat avec le Groupe RH&M,
PROPOSE POUR LA PREMIERE EDITION
LE PASSEPORT INNOVATION RH
FORMATION A LA FONCTION RESPONSABLE INNOVATION RH ET MANAGERIALE
Actualité sur la question :
A l’issue d’un sondage que nous avons lancé à l’initiative de l’Observatoire Global Innovation, il est ressorti que les DRH sont intéressés par la création de la fonction responsable. L’idée est d’avoir une stratégie de développement de l’OGI par les formations, plusieurs formations d’une journée et une formation qui sera incontournable, le passeport innovation RH en partenariat avec la Sorbonne.
Le responsable de l’innovation RH et managériale est concerné au-delà des RH par l’ensemble des collaborateurs.
Comité pédagogique :
Sylvie BREMOND, Secrétaire générale de l’OGI et Fondatrice, Innovation Blossom
Philippe CUENOT, Directeur Humaines Innovation et Développement Social, Groupe Bouygues
Catherine RONGE, Fondatrice et CEO, Weave.air
Florent PRATLONG, Directeur du Master IMT, La Sorbonne
Lou MARTINEZ SANCHO, Chief Innovation Officer, Spie Batignolles
Delphine LANCEL, Directrice Associée, Groupe RH&M
Concept :
- Un cocktail de lancement
- 3 jours de formation sous la forme de 6 demi-journées à raison d’un jour par semaine, donc 3 semaines consécutives, les 25 Septembre, 02 Octobre et 09 Octobre
- 5 conférences en fin de journée
- Un dîner de clôture avec remise des certificats de fin de cycle
Profil des participants :
Responsables RH, Directeurs du Développement des RH, Responsables RH, Responsables des transformations, Responsables innovation ou tout autre dirigeant ou manager intéressé par l’innovation dans l’entreprise.
Lieu :
Châteauform’ College
La Manufacture
Un espace design favorisant l’échange et la créativité
Métro Porte de Versailles
LE PROGRAMME
COCKTAIL DE LANCEMENT LA VEILLE (le 24 Septembre)
AVEC UNE CONFERENCE
Mieux définir l’innovation pour mieux la manager
Lina ALAMI
Co-fondatrice, Gin Innovation
JOUR 1 – Le 25 Septembre
Matin : 9h – 12h30
« Le rôle des RH dans le monde 3.0 et l’importance d’innover et du poste de Responsable de l’innovation RH et managériale »
- Démontrer la genèse et l’existence de la Grande Transition actuelle pour se préparer à la transformation des entreprises
- Prise de conscience du monde actuel qui nécessite de nouvelles règles de navigation (stratégie, management, formation, savoir-être)
- Les RH sont un lieu central du changement dans l’entreprise
- Importance de mettre en place le poste de responsable de l’innovation RH & managériale
Intervenant : Fabienne GOUX-BAUDIMENT, Prospectiviste, Professeur associé titulaire de la chaire de Prospective, Innovation, de l’ISTIA
- Echange entre les participants
Après-midi : 14h – 17h
« Booster l’innovation dans l’entreprise et plus particulièrement au cœur de l’équipe RH »
- Animer l’innovation dans l’équipe RH : savoir identifier les profils
- Test Foursights : « L’innovation a besoin de tous les talents » les 4 profils d’innovateurs
- Exercice d’application pour s’entrainer à identifier et fonctionner avec les différents profils d’innovateurs
- Innovation RH : Utilisation de la méthode CPS (Creative Problem Solving) pour partager les attentes et bonnes pratiques
Intervenant : Sylvie BREMOND, Secrétaire générale de l‘OGI et Présidente d’Innovation Blossom
- Echange entre les participants
CONFERENCE
De 17h à 18h
Le droit à l’erreur
Sybille PERSONN, Professeur ICN Business School
JOUR 2 – Le 02 Octobre
Matin : 9h – 12h30
« Stratégie d’entreprise, management de l’innovation et gestion d’équipe projet »
- Enjeux clés de l’innovation et stratégie de transformations des entreprises
- Best practices innovations
- Human Centric et modèle d’innovation ouverte
- Equipe projet innovation et défi de l’intelligence collective
Intervenant : Florent PRATLONG, Directeur du Master IMT, Sorbonne
- Echange entre les participants
Après-midi : 14h – 17h
« Les nouvelles méthodes de travail : Le Design Thinking et l’Intelligence Collective »
- Introduction au Design Thinking : origines, principales étapes et outils
- Inspiration : observation, personae, carte d’empathie
- Idéation : production d’idées créatives, techniques d’animation, jeux de rôles
- Prototypage et test : techniques de prototypage, MVP et tests utilisateur
- Espaces de travail innovants : Espaces de créativité, Lab innovation, Lab accélération…
Intervenant : Catherine RONGE, Fondatrice et CEO, Weave.air
- Echange entre les participants
CONFERENCE
De 17h à 18h
Veille, Intuition et anticipation
Philippe CAHEN, Prospectiviste
JOUR 3 – Le 09 Octobre
Matin : 9h – 12h30
« Digital & Innovation : Comment le digital est source d’innovation ? »
- La transformation digitale au service de l’innovation
- Le digital, puissant levier de performance ? L’impact business de la transformation digitale
- Innovation : quels nouveaux modes de management ?
- Quelle place pour l’humain dans la transformation digitale ?
Intervenant : Nicolas MARIOTTE, VP Strategy Business, WeDigital.Garden
Sylvie DAUMAL, Cofondatrice, WeDigital.Garden
- Echange entre les participants
Après-midi : 14h – 17h
Cas pratiques sur la créativité
Application de la méthode CPS (Creative Problem Solving, vu le premier jour) aux thèmes suivants :
- En quoi le Directeur de l’innovation RH peut-il contribuer à l’innovation de l’entreprise ? Réflexion systémique sur les acteurs concernés et les actions adaptées, approche pour une coopération des RH, fonctions innovantes (CDO, CIO, CTO…) et autres acteurs innovants (start-ups).
- En quoi l’innovation peut-elle contribuer à développer la fonction RH et son leadership dans l’entreprise ? Approche systémique en miroir pour une RH inspirante car inspirée par l’innovation.
Intervenants : Sylvie BREMOND, Secrétaire de l’OGI et Présidente d’Innovation Blossom
Stéphane BOURBIER, Co-fondateur et CEO, Ourcompany
Valentine MARCILLAUD, Co-fondatrice, Zegoodmarket
- Echange entre les participants
CONFERENCE
De 17h à 18h
En quoi les données contribuent à l’innovation ?
Anna CHOURY, Fondatrice, Alykis
DINER DE CLOTURE
3 semaines après la dernière journée
Remise du certificat de fin de cycle de formation validé par la Sorbonne
En présence de
Eric LAMARQUE, Directeur de l’IAE Paris Sorbonne Business School
Philippe CUENOT, Président de l’OGI et Directeur RH Innovation et Développement Social, Groupe Bouygues
Edgard ADDED, Président fondateur, Groupe RH&M
CONFERENCE sur l’Intelligence Artificielle
« Des robots et des hommes »
Laurence DEVILLERS
Modalités financières :
Totalité du cycle (soit 6 demi-journées/3 jours) : 3900€ HT soit 4680 € TTC
Pour les membres des clubs du groupe RH&M : 2800€ HT soit 3360 € TTC
Pour 2 ou plusieurs inscriptions de la même entreprise, tarifs dégressifs (nous contacter)
Ces prix comprennent : cocktail de lancement, accueil, pauses, déjeuners, ateliers et dîner de clôture
Les ouvrages des experts seront offerts à chaque participant
Modalités de paiement :
Un acompte de 30% devra être à réglé à l’inscription, et le solde à réception de facture par chèque ou virement bancaire. (Sauf accord particulier)
En tout état de cause, le règlement définitif devra s’effectuer avant le début du lancement de la formation sans quoi l’accès à la formation vous sera refusé.
Mode de facturation :
Cette formation est éligible au plan de formation. Il vous appartient de vérifier l’imputabilité de votre formation, d’en faire la demande auprès de votre OPCA. Nous n’acceptons aucune subrogation. La facture vous sera directement adressée par le Groupe RH&M (entité juridique).
En cas d’annulation : aucun remboursement ne sera autorisé.
Convention de formation sur demande
Avantage particulier :
Tous les participants sont automatiquement membres de l’OGI sans avoir à payer l’adhésion d’entrée pour la première année (valeur de 1 500€ HT)
Le nombre de place étant limité, n’hésitez pas à vous inscrire si vous êtes convaincus.
The coach manager of innovation and transformation
« The only knowledge that can influence an individual’s behavior is that which he discovers for himself and appropriates ». Carl Rogers makes this a basic principle in his book on personal development. Thus neither authority nor formation can allow an individual to transform or innovate; it must come from a momentum (“the flow”) that comes from within. How to promote this momentum? Through coaching, a methodical accompaniment that every manager must acquire to carry out his objectives in terms of transformation.
1st step: Empathic listening
Start by listening … But not just anyhow. By listening actively, ie bouncing with open questions, and welcoming the words with kindness, it is to say without judgment or criticism, but with congruence, in reflection of what the manager. At the end of this first stage, a climate of empathy should allow us to take the next step in confidence.
2nd step: The benevolent feedback
The manager must then bounce back on what his collaborator has expressed and identify in his reservations or fears the objective part and the emotional part. He thus plays the mirror effect, magnifying, to allow the collaborator to become aware of them to overcome them. Any problem becomes then an opportunity for change.
3rd step: The co-built solution
Together, they will then look for ideas to overcome resistances and move to the action. For this step the method of CPS (Creative Problem Solving) is very appropriate; she allows to co-build by following 4 steps: clarify the problem, find ideas, imagine solutions and then act, of these 4 steps we proceed by using a phase of divergence where creativity has its place every time and a phase of convergence to decide key ideas and solutions.
4th step: The power: permission and protection
The coach gives both permission and protection … this is what is expected of the collaborator: I authorize you to act and do not worry I will support you in case of problems. “I trust you will do it” is what everyone needs to hear and feel to take action. The manager must transform his power, which he naturally derives from his hierarchical status, in support of the power of his collaborators, so that they move on to the mental and operational implementation of the transformation.
« Innovation has become a strategic issue for everyone » Marc Giget
This is the introduction of Marc Giget during his presentation to the Paris Club of Directors of Innovation of his vision 2018-2020 and prospective 2030. As a member of the Academy of Technologies, he will brush us the major trends in innovation that are looming for the coming years.
The tone is given with a “it moves seriously” followed with equal ease of a quote from Georges Soros at the last Davos “some companies are already dead and they do not realize it”. Associated with the vision of world transformation and necessary adaptation for companies, Marc Giget argues that the innovation function has its role to play in this management of the transformation that is played out in the medium term to counteract the productivist and short-term vision termist of the marketing function.
My insights into the evolution trends of innovation presented by Marc Giget:
1) The innovation strategy tends to be integrated into the corporate strategy, which implies a new governance and a merger between strategy and innovation management (RATP, EDF, Danone, LCL, Allianz France, etc.). )
2) Innovation becomes global, beyond the technique by resorting to multiple alliances, joint ventures … Thanks to this effect, the revival of the automotive and aerospace industry is witnessing. Valeo is a good example.
3) Total innovation is innovation all together, the Human Centric side of innovation gives a part to play for HR who have more or less difficulty getting started: risk management, better cooperation, innovation participatory …
4) Humanistic innovation reframes innovation in its goal of progress … The advertising trend of “innovation for a better life” is a reflection … To everyone to identify what is beyond the story telling!
5) Inclusive innovation is developing, linked to a goal of progress, it is in addition to leaving the purely consumerist innovation with new offers of innovative products, cheaper, accessible to the greatest number.
6) Design together, co-innovating with users, design with users, or design thinking, is a rising trend with today 54% of the leaders who affirm as important the implication of the users from the phase of ideation (Innovation Benchmark 2017)
7) Accelerating the digital transition is an issue for all companies, both in internal transformation and in the definition of new products and services; the Innovation Director is of course affected and has to play his role of piloting with the experts of internal technologies, the trades and the personnel concerned.
We are witnessing a stimulation by the new players, the GAFA, which is forcing a redefinition of services, as Accor and G7 have done with success.
Digital is a source of innovation of all types, incremental and disruptive, as many opportunities for innovation in the coming years.
See you at the “National Encounters of Innovation” on June 14th to see how these strategic trends of innovation are concretely actualized!
« Our industry doesn’t respect tradition. It only respect innovation » Satya Nadella
And if we now talk about GAFAM and that the M has come to add to the original 4 musketeers, the Google, Apple, Facebook and Amazon … It would not come partly from this freshness given by Satya Nadella the “new” president of Microsoft?
This is the impression given by Eneric Lopez, Microsoft France’s Director of Innovation Programs, by presenting the new “Microsoft Soul” at the Paris Club Meeting of Directors of Innovation on Strategies. innovation.
The “Microsoftees” have undergone a real change of corporate culture: we no longer speak of “know it all” but of “learn it all”… The promotion of learning on knowledge is a real revolution in this environment. ‘knowledgeable’ experts! Similarly, HR no longer speaks of “individual performance” but “impact”. This impact is evaluated according to relational criteria “from other” (“What have I learned from others?”) and “to other” (“What did I bring to others?”).
At the same time, the behaviors and axes of innovation were all revisited to allow Satya Nadella to reach the ambition displayed in innovation.
#time to market: example of “Skype Translator” developed in 6months
#test and learn: “know how to try and know how to fail” the example of the Mirosoft Band project 1 then 2 then abandonment to better start later
# re-invent: when the smartphone was stopped ability to reinvent a category, example success of the “Surface”
#partnership: including with competitors for co-petition for example Amazon and for personal assistant Alexia
#platform: only technological model that allows to integrate in B to B and co-build in co-engineering
#IA: amplifying human ingenuity with intelligent technology
#Quantum computing with research on quantum computers
#Trust be responsible for what we do
#Tech for Good: innovating for values of inclusion: education, health, planet
# Local anchorage: in France partnerships with Inria, F …
And to conclude I would add to this speech of Eneric Lopez, this presentation found on Twitter this week which raises innovation productions made possible by the artificial intelligence at the level of the progress expected by the users and concerning health by the men. Congrats to Mirosoft!
https://experiences.microsoft.fr/business/intelligence-artificielle-ia-business/sante-promesses-de-ia/
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