Jelly,the app which answers to yours questions thanks to a picture and friends

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L'application qui permet de répondre à une question grace à une photo et à un réseau d'amis

Cette application d’entraide basée sur l’image et le partage de connaissance en ligne, fait partie des 10 lauréats mis à l’honneur par le forum Netexplo qui se tient cette année du 26 au 28 mars à l’Unesco à Paris http://www.netexplo.org/evenements/forum/forum-netexplo-2014

C’est au cofondateur de Twitter, Biz Stone, que l’on doit l’application Jelly qui permet aux utilisateurs de poser des questions à leurs amis avec des photos à l’appui. Par exemple,trouver la variété des arbres à fleurs présentés sur le site Innovation Blossom!

Le principe: vous prenez la photo d’un objet mystérieux puis vous demandez à vos amis s’ils savent de quoi il s’agit. Si l’un de vos contacts connaît l’objet, il est encouragé à vous répondre. Si ce n’est pas le cas, il transmet votre question à son propre cercle d’amis augmentant votre chance de percer le mystère. Il peut aussi sauvegarder votre question et y répondre plus tard.

La photo au centre de tout

Jelly n’est pas un Twitter avec des images. Biz Stone le décrit comme un service d’entraide et non de discussion. L’un de ses objectifs est de «créer un cercle d’empathie». Le cofondateur de Twitter prône l’entraide dans une société connectée. C’est pour lui l’occasion de rentrer en contact avec des amis de nos amis. On est dans une approche radicalement opposée de Google, qui a développé un service de reconnaissance automatique d’objets, Google Goggles.

La guerre des talents à l’heure du 2.0: à la recherche de la perle rare

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Pour 77% des entreprises, le manque de compétences est l’obstacle majeur à leur transformation digitale

perle rare guerre des talents 2.0La guerre des talents annoncée prend aujourd’hui un tour nouveau ..celui de la pénurie des compétences digitales.

Le MIT Center For Digital Business a révélé que “77% des entreprises considèrent que le manque de compétences digitales est l’obstacle majeur à leur Transformation digitale”. En considérant les entreprises les plus avancées en terme de digitalisation et qui ont investi dans des compétences digitales, cette étude a permis de mesurer que celles-ci sont en moyenne 26% plus profitables que leurs compétiteurs…

La pénurie de compétences crée donc une nouvelle guerre des talents, il ne suffit plus d’aller chercher des compétences spécifiques à chaque département de l’entreprise mais d’être le premier à trouver la perle rare : des compétences digitales et fonctionnelles en même temps. La chasse aux talents se manifeste à travers l’entière organisation avec une ampleur nouvelle.

Cette révolution est une vraie opportunité pour la DRH qui peut prendre la posture d’une entité stratégique influente dans la transformation

Exploiter les opportunités du digital pour recruter , fidéliser et former

La DRH doit en effet exploiter les opportunités offertes par le digital, pour recruter ces nouveaux talents(cf billet sur l’exemple BNP ), en recruter lui-même àl a DRH pour ses propres besoins mais aussi dans son rôle de service à destination des métiers. La DRH se positionne au regard de nouvelles opportunités (évolution du management, formation,…), de nouveaux risques (fracture numérique entre « Natives » et « Immigrants », risques psychosociaux, réputation,..), et d’une nouvelle organisation du travail (hiérarchie aplanie, logique de collaboration,…).La formation va prendre un nouveau visage avec la généralisation des MOOCs d’entreprise et les événements auto-apprenants

Anticiper la diversité à venir…et les exigences du salarié -consommateur

Une fois recrutés , il faut fidéliser ces nouveaux talents …et les RH doivent s’adapter aux salariés qui ont un niveau d’exigence de plus en plus élevé, de même que dans la vie civile où ils sont “acteurs” de leur consommation et sont sollicités pour participer à la conception des produits (“l’écoute client “du marketing ), les salariés s’attendent dans l’entreprise à être écoutés, voire sollicités pour des idées de transformation ou de reconnaissance, et a fortiori pour les talents qui sont au centre de sollicitations permanentes des concurrents.Les nouvelles générations, celles des enfants rois, tellement habituées au cooconing familial ,auront des exigences de protection de non frustration et de satisfaction de besoins immédiats qu’il faudra anticiper.

Enfin il va bien falloir que les DRH adoptent des modes de relations différenciés pour anticiper 2020, quand 60% des collaborateurs seront issus de la génération Y et 4 à 5 générations de salariés cohabiteront ensemble dans l’entreprise !une nouvelle guerre à venir …celle de la cohabitation des talents!