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A lire absolument les pages sur l’innovation en « mode bazar »…comment interfonctionne l’écosystéme des acteurs de la Retd et du marketing pour une innovation 2.0…
A lire absolument les pages sur l’innovation en « mode bazar »…comment interfonctionne l’écosystéme des acteurs de la Retd et du marketing pour une innovation 2.0…
What does Sustainable Development mean for the entreprise ? It can impart both meaning and vision : Meaning by defining what the entreprise is trying to achieve through its core business ,Vision by identifying how it can incorporate sustainability into future planning and long term development.
To reach the objectives of a new value chain through sustainable development ,we have to make a break with the past ,to change our perception because we change the paradigm.We have to go from the values of « professionalism » expressed with quality and efficiency , to « acceptability » built by the stakeholders .
Before , we had to measure the level of efficiency with quality criteria ,today we have to take into consideration the impact of our action by measuring the trust we inspire .
The key leverage to make a link between efficiency and trust is governance .This has 2 legs ,one defining growth objectives and action planning,the other considering how to act ,how to be responsible in all the fields of the entreprise.
We’ll see next time how Sustainable Development could be ,more than a threat , a real opportunity to have a positive impact on Financial ,HR ,Marketing ,Communication and global Innovation for the company.
Tout ce que vous souhaitez savoir de l’Open Innovation par les acteurs les plus tendances invités parl’IE-club sous l’égide de l’Ecole de Management de Paris (MIP) et en partenariat avec Blue Nove ,le 29 mai à17H30 ,au MIP 26 bis rue de Lubeck (16ème).
Si vous souhaitez le détail de la soirée ,téléchargez le doc sous word
Dans le cadre de ces rencontres les 23 et 24 juin à la Maison de la Chimie ,je vous propose une conférence avec Marc Giget sur « la gestion de la transversalité ,lieux de rencontre,équipes projets et innovation autonomes »
En ce printemps ,Bastille programmait un Parsifal innovant.Krysztof Warlikowski déclinait le chef d’oeuvre de la maturité musicale de Wagner selon son style ,sobre et provocant à la fois…La direction musicale ample et wagnérienne de Hartmut Haenchen venait donner les repéres musicaux attendus ,tandis que la mise en scéne déroutait avec ses symboles modernes telle la fontaine sacrée illustrée par un coin lavabos ,ou l’innocence représentée par la présence permanente sur scéne d’un enfant …
La poésie particuliére de Warlikowski s’est exprimée de maniére trés controversée par la diffusion d’un extrait de film de Rosellini où dans la scéne terrible un enfant constatant l’absurdité du monde en voyant sa ville,sa maison ,détruites par la guerre ,se jette de désespoir dans le vide…ces images fortes venaient illustrer le tempo sonore des cuivres wagnériens et dire combien l’absurdité de la violence et l’impuissance de l’homme face à la folie meurtriére ou à son destin.
Ces images ,fortes,belles émouvantes ont été largement huées par la salle …pourquoi?Wagner qui a tant apporté en innovant avec ses leitmotiv et sa musique si déroutante à l’époque,n’aurait il pas apprécié cette interprétation de son oeuvre?cette illustration symbolique où le cinéma vient éclairer le sens ,la vision,la musique ,les acteurs ,leur jeu …en un art total qu’il revendiquait lui-même…l’art total au 3eme millénaire ne doit-il pas s’ouvir aux images?au 7eme art?
J’avais déjà adoré l’initiative de Bastille avec son Tristan illustré d’images magifiques du plasticien multimedia Bill Viola que je suis allée le déguster de bien nombreuses fois…et bien ce Parsifal de Warlikowski ,je vous le conseille sans modération..et pour vous rassurer c’est Waltraud Meier ,la voix wagnérienne absolue, qui campe magnifiquement l’ensorceleuse Kundry!A vos livrets!
Pour les photos de cette oeuvre inattendue:
http://image-au-reel.blogspot.com/2008/03/parsifal-de-richard-wagner-1er-acte.html
Compte tenu de la diversité d’entreprises et de business modèles, chaque CIO doit adapter son style et ses priorités aux enjeux de son entreprise. Il doit absolument se situer dans la continuité de la culture d’entreprise, surtout remettre en dynamique ou accélérer la transformation de l’entreprise par un partage de la vision.
Le CIO se doit d’être en support des directions opérationnelles, il se doit d’être « au service de… ». Il a la nécessité de démontrer son utilité, de se faire accepter. Pour cela, il doit avoir un bon maillage et être un bon communiquant. Son grand talent permet à l’entreprise de changer tout en restant elle-même !
C’est un profil difficile à trouver. Tout d’abord, il doit être parfaitement introduit dans l’entreprise, ce qui caractérise sa capacité de leadership. L’une des difficultés des innovateurs étant de vendre leurs idées, il faut que le directeur de l’Innovation soit capable de se vendre lui-même, se faire connaître et apprécier positivement…
Il faut qu’il soit légitime sur les métiers fondamentaux de l’entreprise et pragmatique pour apporter une valeur ajoutée immédiate à la croissance de l’entreprise.
Il faut qu’il montre sa capacité à gérer une double interface : avec les métiers et produits, les technos amont et les produits et services aval, le lien avec le marketing client.
Il lui faut absolument être capable de gérer les réseaux relationnels tant internes qu’externes pour s’associer aux meilleurs partenaires et se faire une place dans l’écosystème de l’entreprise. Il doit bien sûr être « ouvert » sur le monde, sur les tendances… prêt à détecter le moindre « signal faible ».… Cette description vous fait-elle penser à quelqu’un ?
Le directeur de l’Innovation est le plus souvent un profil « atypique » ayant une double ou triple culture. Il doit être capable, dans un contexte d’évolution rapide, d’assurer un pilotage stratégique : gérer le push technologique, appréhender l’évolution de la société, faire face à la concurrence low cost, imaginer des business modèles alternatifs…
Pour cela, il doit avoir un profil de « preneur d’initiatives » plutôt du type « me first » tout en étant capable de travailler en transverse… Beaucoup de contraintes sont transverses, les solutions doivent l’être aussi.
Afin d’assumer son rôle d’interface, il doit disposer de compétences multiples : contribuer à la stratégie et savoir exprimer sa vision, maîtriser les bases de connaissances techniques ou scientifiques pour entrer en dialogue avec la R&D, s’intéresser à la production pour faire aboutir concrètement son idée et aussi avoir la fibre RH pour s’entourer de profils complémentaires, créateurs brillants et développeurs persévérants.
Enfin, il doit avoir des qualités de manager transverse ayant à manager son équipe directe souvent composite et des équipes projet regroupant des experts reconnus. Le CIO est donc souvent un « mouton à cinq pattes ». Alors, comment le trouver ?
Aviez-vous imaginé que derrière un plat de lasagnes « a la genovese » ,se cachait un morceau » d’architecture gourmande »..c’est ce qu’Alba Pezone dans son loft /école de cuisine du18eme vous explique avec une faconde et une gestuelle italiennes qui ne laisse pas douter de ses origines !
Amoureuse de la tradition de son pays (le piment ne peut être que Calabrais ! les amandes améres de Sicile…)elle sait marier le goût du design bien contemporain pour le mélange des saveurs ,l’arrangement des couleurs et la variété des textures…
Un cours de cuisine avec Alba c’est 2 heures de voyage en méditerranée …on en ressort avec l’énergie du sud et les papilles et les yeux comblés !
Réflexions issues de la conférence de Marc Giget, professeur au CNAM (19.02.08)
La création de Directions de l’Innovation est un phénomène en fait assez récent qui remonte environ aux années 2000. Il touche au départ plutôt les entreprises de services, le monde industriel investissant dans la R&D pour développer ses nouveaux produits. C’est même plus précisément dans les grandes sociétés de services (banques, assurances, distribution, transports, télécoms…) que la fonction de directeur de l’Innovation s’est le plus développée dans un contexte où les NTIC interpellent les business modèles en place.
De ce fait, les missions du directeur de l’Innovation résultent souvent de l’extension de celles du DSI… l’acronyme en est d’ailleurs le même ! CIO… I pour Information ou Innovation ! Le nouveau CIO joue un rôle beaucoup plus affirmé d’intégration et d’architecture de nouveaux services orientés clients.
Ce rapport au client est essentiel dans la constitution des équipes dédiées à l’innovation. Dans l’industrie où les Directions de l’Innovation naissent surtout du rapprochement entre R&d et marketing, ce tropisme du client se manifeste par la création d’interfaces type « innovation center »… Et ce CIO, quel profil doit-il avoir ?