Le temps des dirigeants : tactique et stratégie

Pour faire face à la pression du marché et des actionnaires, les dirigeants situent leur action dans le court terme voire le très court terme. Certains considèrent le temps comme un attribut du pouvoir « je suis le maître des horloges »…

Comment concilier les temps ?

On parle beaucoup de diversité ….culturelle, positive, générationnelle…mais on parle peu d’un facteur clé de bonne gestion de cette diversité, celui du temps. De même que les jeunes et les plus âgés n’ont pas le même rapport…

INNOVATION TRANSVERSE…et moi…et moi ?

Face à certains « ego » quelque peu hypertrophiés, qu’il faut d’un côté encourager car c’est souvent le gage d’innovation de rupture, il faut par ailleurs,malgré tout, les inciter à travailler ensemble. Mais comment favoriser…

Le moteur de l’innovateur = « FUN and MONEY »

Etre sensible aux signaux faibles pour construire une vision du produit  et être capable de travailler en projet avec de multiples interlocuteurs internes et externes, être dotés d’une bonne dose de persévérance pour faire front aux…

PROFESSION = INNOVATEUR

Tous les salariés sont des innovateurs en puissance mais il en existe dont le métier est l’innovation On parle ici principalement des ingénieurs de R&D et des marketeurs. Ces deux familles regroupent une multitude de métiers qui vont…

Des RH innovantes pour booster l'Innovation dans l'Entreprise

Qu’est ce qui fait courir un innovateur ? Que son idée soit reconnue, développée et mise sur le marché avec succès. L’innovation étant le moteur de croissance des entreprises, se pencher sur la motivation des innovateurs est un gage…

Connaissez-vous la génération Y ?

La génération Y arrive en entreprise. Les comportements de ces personnes nées entre 1978 et 1994 defient les habitudes et obligent à revoir nos modes de recrutement, d’intégration, de formation ou encore de management. Cette génération…