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Le 10 ème Colloque EMCC :« La créativité comme levier du coaching, Inspirer, innover, engager, pour demai

logo_emcc_coachingLe 10ème colloque de l’EMCC, l’Association Européenne professionnelle de coaching dont je suis membre, sera consacré à « la créativité comme levier de coaching »

Nous sommes dans une période charnière ou la sortie de crise ne sera possible qu’avec la remise en cause de nos paradigmes, tant personnels que sociétaux. Il s’agit aujourd’hui de nous réinventer, de nous aventurer sur de nouveaux chemins, de créer de nouvelles pratiques, autant pour nous, coachs, que pour nos clients, directement confrontés aux bouleversements de leur environnement et de leurs métiers.

Afin de les aider à oser, il nous faut oser nous-mêmes. Oser des pratiques innovantes. Oser un autre regard. Oser des idées nouvelles.

Pour explorer les multiples dimensions de la Créativité, sont invités  cette année ceux qui ont initié cette dynamique et continuent à la diffuser, des praticiens et des auteurs de premier plan, psycho-sociologues, professeurs, entrepreneurs, fervents partisans de la puissance créative comme un levier majeur du coaching.

Télétravail et nomadisme : nouvel enjeu du Digital,un livre à ne pas manquer en septembre

Patrick Bouvard et Patrick Storhaye sortiront chez Dunod un ouvrage sur le sujet et avec une postface de la grande spécialiste  Nicole Turbé-Suetens – Dunod

Pour transformer en  opportunités le travail à distance, pour le manager et pour l’entreprise ,et aussi pour savoir comment manager efficacement les collaborateurs éloignés géographiquement …et grâce au Digital aussi!

Cet ouvrage montre à quel point le télétravail est un terreau fertile pour réinventer le management et améliorer la performance. Esprit d’entreprise, confiance, autonomie sont les valeurs fortes véhiculées par le « nomadisme », porteur d’une nouvelle culture d’entreprise.

L’ouvrage s’articule autour de 4 grands thèmes :

teletravail distance

- Le renouveau de l’esprit d’entreprise et des rapports professionnels.

– Le bien-être individuel et la performance collective réconciliés.

- Le travail à distance comme moteur de croissance de l’entreprise.

Abondamment illustré, ce livre répond aux besoins des praticiens comme des observateurs : dirigeants, DRH, managers, télétravailleurs, consultants.

Vivement septembre!

En attendant passez un bel été!

"Quand le coaching d'organisation accompagne la transformation" par Patrick Dugois

Une conférence à l’EMCC (Association Européenne de Coaching) le 5 juin prochain ,par  Patrick Dugois ,auteur de « Peut-on coacher la France » et coordinateur du CESA executive Coaching HEC ,
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Coacher avec les constellations systémiques

La méthode des constellations issue de la thérapie familiale s’applique aujourd’hui à l’entreprise. Le livre  montre comment cette approche offre aux coachs et aux accompagnateurs de changement un outil de diagnostic et d’intervention puissant et rapide.

A côté des éléments théorique l’ouvrage comprendra une partie pratique avec des exemples tirés de l’expérience de l’auteure. Des témoignages clients  illustrent également la méthode.

Coacher les organisations avec les Constellations Systémiques
Chantal Motto est Consultante et coach ex-dirigeante à l’international, elle intervient en entreprise dans le domaine du management et des relations interpersonnelles. Membre associée de la SF Coach, enseignante en Ecoles de Coaching et membre de l’ISCA (International Systemic Constellation Association), elle anime depuis plus de sept ans de nombreux ateliers et séminaires de formation aux Constellations Systémiques, ainsi que des groupes de supervision.

Fondation Télécom :transformation numérique et nouveaux modes de management

Transformation numérique et nouveaux modes de management

Le 16 juin prochain aura lieu à l’Institut Télécom une conférence, portant sur la thématique de la transformation numérique et des nouveaux modes de management.

La conférence sera ouverte par Francis Jutand, directeur de la Fondation Télécom. Cette fondation a pour mission d’offrir des formations multiculturelles et d’excellence et se veut être un leader au niveau de la recherche mondiale dans les technologies de l’information et de la communication.

Par ailleurs elle a pour objectif de faire émerger des innovations créatrices ou encore de développer une vision prospective http://www.fondation-telecom.org/.

Carine Dartiguepeyrou, responsable du programme « transformation numérique et nouveaux modes de management », prendra le relais pour positionner les sujets et conférenciers retenus au cours de cette journée.

Lors de la matinée se succéderont Stéphane Roussel, DRH de Vivendi, qui interviendra sur le thème « prospective, innovation et nouveaux modes de management »,des partenaires de la Fondation Télécom : Accenture, Alcatel Lucent, Orange ou encore BNP Paribas Assurances.

Pour clôturer la conférence deux auteurs interviendront : Christine Balagué, auteur des livres « 10 ans d’aventure Internet », « Facebook, Twitter et les autres », et aussi Olivier Zara auteur des livres « réussir sa carrière grâce au personal branding » et également « management de l’intelligence collective ».

Pour plus d’informations, n’hésitez pas à consulter le site de la Fondation Télécom : http://www.fondation-telecom.org/

Nuni:Never Up Never In

A l’occasion de l’Evian Masters ,je profite de concilier 2 thèmes en 1 ,le golf féminin et la communication d’entreprise .

Le golf est un sport ,certains disent que c’est plutôt un jeu …j’aimerais croire que le golf n’est pas aussi une affaire de technique et de mobilisation physique tout en associant certes réflexion tactique et ludique .

De fait les femmes en ont longtemps été exclues à l’image des clubs anglais réservés aux seuls fumeurs de cigares forcément masculins(Gentlemen Only Ladies Forbidden) !…l’Evian Masters est une belle revanche .

Le golf féminin de haut niveau permet aujourd’hui,en partie aussi  grâce à la technicité des matériaux des clubs d’égaler les records masculins .La victoire de l’Evian Masters 2010 a été remportée avec un score de -14 soit seulement 2 bogeys sur 4 parcours !On doit cet exploit à la sud coréenne Jiayi Shin…d’ailleurs cette coupe est aussi la revanche des Asiatiques qui n’ont pas moins de 7 finalistes au Top Ten 2010 .

Et la précédente tenante du titre n’était autre qu’une japonaise ,Ai Miyazato .Le pays du Soleil Levant est un véritable vivier de golfeuses émérites .La recette ? du travail ,du travail ,du travail…certains diraient qu’elles manquent d’élégance….mais quelle efficacité !

Il est vrai que dans ces pays le travail est une valeur de progrès …mais aussi ,la gestion mentale par un éveil de la conscience renforcé par la pratique de la zénitude bouddhiste…qui au fond ,même si les racines n’en sont pas si proches ,ressemble au final au fameux « flegme british ».

Qui ne s’est pas énervé sur une régulation ratée après un drive d’enfer ou un birdie après un putt malheureux de quelques millimètres  comprendra ce que maîtrise mentale signifie !

Et de fait le golf est un eldorado pour la communication d’entreprise…encore peu développé en France…qui connaît notre meilleur joueur national et ses exploits ? …et sans faire de comparaison avec la (triste) réputation de nos Bleus ! car il est vrai que les médias s’y intéressent encore peu …mais cela ne peut qu’évoluer avec notamment la démocratisation de ce sport dont le nombre de licenciés ne cesse d’augmenter avec l’allongement de l’âge ,la féminisation et le rajeunissement des pratiques .

Outre la médiatisation c’est un réel atout d’image sur lequel Danone compte en exploitant ce magnifique parcours …d’image externe par le marketing sportif mais aussi interne ,en tirant du golf des leçons de vie en entreprise.

Ainsi Franck Riboud ,Pdg du groupe Danone ,organisateur de l’Evian Masters ,confie-t il au Figaro (22-07-10) en comparant un bogey à un échec « professionnellement il y a aussi beaucoup d’échecs .

La vraie différence c’est qu’au travail même si c’est catastrophique on apprend beaucoup .Quand le bogey est inscrit sur la carte de golf c’est définitif et on est tout seul .Dans une entreprise ,on peut changer et on est entouré de collaborateurs .Mentalement ,et c’est même une de mes règles de management ,l’erreur est complètement acceptable . A condition qu’elle soit partagée jusqu’au plus haut niveau de la hiérarchie » .

La philosophie du golf comme principe de management !En ce qui concerne l’étiquette , « c’est comme l’éducation ,c’est le respect des gens .

Etre humble ,accessible ,s’intéresser aux autres .Sans faire profil bas parce qu’il faut parfois marquer son territoire .refuser à des gamins de jouer en tee-shirt bermuda ,je trouve cela nul ;par contre ne pas ratisser son bunker ,ne pas replacer ses divots ,cela relève tout simplement de l’éducation ».

Et parmi les principes de jeu ,celui qui a ma préférence est « un mauvais départ n’empêche pas le par »…ce qui motive tous ceux qui aiment le challenge en redoublant de concentration parce qu’il y a une difficulté et sur le green en fin de parcours avec le putt « never up never in » .Comprenne qui voudra !Bel été et à la rentrée sur Canopée.

reenchanter le futur par la perspective rh

Du rôle de la prospective Rh dans l’innovation et la transformation des entreprises :ma contribut

C’est avec un grand plaisir que j’ai accepté la proposition d’Edgard Added et Carine Dartiguepeyrou ,fondateur et présidente du comité scientifique du Cercle de la Prospective RH, lorqu’ils m’ont sollicitée pour une contribution à l’ouvrage collectif « La prospective Rh ou comment réenchanter le futur »(cf mon billet du 31/01/10).

J’ai axé ma contribution sur le témoignage d’actions de transformation majeure auxquelles j’ai contribué …c’est un témoignage de mon expérience chez France Télecom …à une période où les grandes transformations de l’entreprise étaient vécues comme des challenges exaltants et mobilisateurs de sens pour l‘avenir ,sous la pression de la concurrence et des technologies…ces menaces externes rendaient la solidarité interne indispensable et le challenge humain fraternel.

En voilà un extrait: « Le témoignage de Sylvie Brémond illustre la profonde transformation de l’opérateur France Télécom avec l’arrivée d’internet et le rôle que la prospective RH a joué dans cette transformation .

Dans ce cas , l’objectif visé était de refondre le business model de France Télécom et de dynamiser l’ouverture de l’opérateur vers les nouvelles technologies de l’information et de la communication . La prospective RH a joué un rôle moteur dans la réinvention de l’opérateur France Télécom qui deviendra par la suite le groupe Orange.

reenchanter le futur par la perspective rh

 Sylvie Brémond, alors directrice de la communication et du management de la branche Développement du groupe France Télécom(1990/1997)raconte le »grand tournant internet »de France Télécom dans les années 90: ce programme de transformation « l’internet est @ vous »visait à préparer et à mener notre groupe à l’époque sous monopole ,vers la mise en concurrence ,l’intégration d’un nouveau business model,le développement des réseaux fixe et mobile et tout cela avec les mêmes hommes.

Le VP Exéctif du Développement du groupe France Télécom avait alors la convicton qu’au même titre que la prospective technologique la prospective RH était une des composantes essentielles du programme de transformation. La prospective Rh voulait dire agir sur 2 leviers particuliers:les compétences et les nouveaux métiers .

Nous avons lancé les Journées de la Net Compagnie en réunissant les « Net Compagnons » dés 1998 et avons renouvelé tous les18 mois autour d’un forum des nouvelles technologies liées à il’apparition et au développement d’internet;

Ces journées étaient un lieu de rencontre et d’échanges qui ont permis à plusieurs milliers de personnes de prendre conscience des enjeux et de la nécessité de prendre en main leur évolution;

Ces salariés étaient invités en fonction de leur capacité d’adhésion aux nouveaux enjeux ,avec accord mais en dehors de tout critère hiérarchique.

On pouvait y aller aussi bien pour écouter les interventions de témoins externes sur les enjeux de l’internet que pour se voir présenter les nouveaux métiers,ou encore découvrir les nouveaux postes qui se créaient en interne et les pistes de reconversion.

Parmi les contributeurs de ces journées on trouvait laR&D qui représentait les nouvelles technologies du web,Wanadoo marque fer de lance de l’internet et des services commerciaux liés à l’access providing à l’époque ,les supports techniques et bien sûr les RH.

L’objectif de la direction était de préparer des« acteurs éclairés » conscients des enjeux futurs. » En deux ans ce programme « Net compagnons » a touché plusieurs milliers de personnes et a abouti à la création d’une filiére métiers internet ainsi qu’aux Orange Labs. »

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reenchanter le futur par la perspective rh

Réenchanter le futur par la prospective RH

C’est avec un grand plaisir que j’ai répondu à la proposition de Carine Dartiguepeyrou et Edgar Added pour contribuer à l’ouvrage collectif sur la prospective RH ,poétiquement et statégiquement intitulé , « Réenchanter le Futur ».

Je partage en effet avec eux ,et les quelques autres co-auteurs ,qu’ils soient patrons d’entreprises (JP Bailly ,Philippe Lemoine …) ou DRH renommés comme Laurent Choain du groupe BPCE  et Stéphane Roussel  Vivendi ou encore prospectivistes (Michel Godet, Michel Saloff Coste…) , la conviction que le monde de demain et notamment celui de l’entreprise va connaitre une mutation qui va passer par un changement humain .

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L’arrivée des nouvelles technologies ,comme la technique a en son temps révolutionné le monde industriel ,va apporter son lot d’évolutions dans les  relations et les interactions humaines mais également de  perceptions entre le monde réel et virtuel qui ne peut que  déstructurer l’entreprise telle qu’on la connait aujourd’hui.

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Innovation Leaders : how stimulate steer and sustain Innovation

In his book « Innovation Leaders » Jean-Philippe Deschamps reveal his experience of 40 years in innovation management as practitioner and international consultant.

21aNTA4PfCinnovation_leadersThe book is built around a main idea:the belief that innovation requires a specific form of leadership ,distinct from other mainstream types of leadership.this conviction ,rooted in years of empirical research with companies at different stages of their innovation learning curve ,is expanded and supported in three ways.

First by charactérising « innovation leaders » those senior executives who relentlessly stimulate,steer and sustain innovation in their companies.

JF Deschamps propose a number of common beahavioral traits or attitudes of these leaders,depending on whether they focus on the front end or back end of innovation.He also highlights what they actualy do to promote the innovation agenda in their company ,bottom up or top down.styles of leadership.

Second ,by suggesting that different innovation strategies require different styles of leadership.This assumes that senior managers should explicitly define the content of their innovation strategy ans understand the various leadership imperatives of each of their strategic choices.

Third ,by opening a few preliminary paths toward understanding what conditions stimulate the development of an innovation leadership environment ;JF Deschamps underlines also some of the basic requirements for attracting ,developing and retaining innovation leaders.

If all these questions are on your mind ,you are going to find answers or tracks of answers!for everbody  interested in management of the innovation.

Le cygne noir …la puissance de l’imprévisible

Quel est le point commun entre l’invention de la roue,Pompei,le krach boursier de1987 ,Harry Potter et Internet?

Le Livre de Niassim Taleb révèle tous les Cygnes Noirs ,ces événements improbables qui jalonnent notre vie ;ils ont un impact énorme ,sont presque impossibles à prévoir et pourtant ,a posteriori,nous essayons toujours de leur trouver une explicaton rationnelle. Publié en 2007 ,le livre de Nassim Taleb revêt toute la force de l’actualité . »

Dans Le Cygne Noir ,mon idée était que les gens apprennent à penser l’inconnu et la force de l’inconnu,en particulier les événements que vous ne pouvez pas imaginer mais qui vous coutent le maximum:des événements rares mais dont les conséquences sont lourdes » La crise actuelle est la traduction concréte du concept.

Ecrivain et philosophe des sciences du hasard ,il consacre son temps à l’écriture et enseigne les rapports entre l’épistémologie et les sciences de l’incertitude à NY University …en ces temps incertains son premier ouvrage ,best seller paru en 2005 est àlire ou relire « le Hasard Sauvage »… …ces livres que je vous recommande apportent une nouvelle façon de voir le monde ,de lire les événements et de se mouvoir dans l’incertitude .