Le Cosmetic Executive Women France ,association professionnelle créée en 1986,compte aujourd’hui 300 femmes réunies par métier,la beauté,et regroupées par une même volonté tenace : démontrer que la beauté n’est pas futile mais aide à vivre mieux…et je suis heureuse d’avoir été invitée à la rejoindre en tant que membre.Car je suis en parfaite adéquation avec cette conception de la beauté.

La vocation premiére de CEW est de se pencher sur des thémes de réflexion visant à faire avancer la profession cosmétique ,mais également de faire vivre une oeuvre de coeur :les centres de beauté de CEW gratuits en milieu hospoitalier ,des centres d’esthétique où des esthéticiennes bénévoles viennent prendre soin de femmes malades et un travail unique en son genre « les ateliers olfactifs »…je leur consacrerai un prochain billet.

Imaginez -vous un programme d’une année au CEW?que du bonheur!..à signaler l’intervention de Christine Cayol sur « l’intelligence sensible« …cette historienne de l’art philosophe a creusé les moyens d’utiliser l’Art ,pour voir le monde autrement et créer les conditions de l’innovation…c’est vrai de tous les métiers mais bien plus encore pour l’innovation en cosmétique.

A cette conférence phare viennent s’ajouter des ateliers ,des réunions de comissionet des conférences plus fermées sur des sujets professionnels tous en lien avec l’industrie de la cosmétique ,de la création à la distribution en passant par le développeent…

et une visite  du Musée Fragonard ,où je n’ai pu me rendre mais je pense me rattrapper prochainement car cet Hôtel particulier Napoléon III abrite un musée du parfum au décor inchangé et débordant de trésors ,alambics,flacons de parfum des siécles derniers;nécesaires de beauté pour le voyage …je vous raconterai la suite à la rentrée!

 

De la fin mai à la mi-juin 3 événements majeurs de l’innovation à ne pas manquer …

A commencer  fin mai par les Rencontres des Directeurs de l’Innovation organisées par Marc Giget à l’Auditorium de la Poste sur le théme de la crise .

J’y étais intervenue l’année dernière au titre d’Orange et j’avais présenté le procesus d’innovation Orange et son  « new way of innovating » avec leTechnocentre notamment.L’assistance de grande qualité avait posé des questions trés pertinentes et c’est un bon lieu de networking. Je vous y recommande le détour.

Pour en savoir plus sur le programme de cette année:  http://www.directeur-innovation.com/rencontre2009/

On commencera le début juin avec le Salon Européen de la Recherche et de l’Innovation qui réunira tous les acteurs du monde scientifique et de l’innovation .Créé par François Poitrinal et Jean Audouze pour le programme scientifique .

Ce Salon sera ouvert cette année par Christine Lagarde et Valérie Pécresse viendra animer une conférence sur l’enseignement scientifique…de nombreuses animations notamment pour les jeunes chercheurs …

Cette année le salon connait une évolution en restant exclusivement professionnel …les journées grand public des premiéres années n’ont plus lieu … c’était les premiéres éditions du Salon ,celles où je coordonnais la présence d’Orange sur un stand présentant les derniéres innnovations du groupe et qui avait attiré notamment beaucoup de télés …la « veste communiquante » avait notamment eu un grand succés

http://www.usinenouvelle.com/web/site/salon-europeen-de-la-recherche-et-de-l_12745-143.html

Et le17 juin ,Journée de congrés de l’association PDMA(Product Development and Marketing Association)pour son chapitre France .

Orienté sur l’homme et le management , je ne manquerai pour rien au monde cette journée où d’ailleurs j’interviens sur l’un de mes sujets de prédilection »Quel leaderhip pour l’innovation? »sujet que je muris depuis quelques années maintenant et qui s’enrichit de mon expérience chez L’Oréal où le développement du leadership est un réel enjeu du programme pour les »talents » du groupe…vous trouverez sur mon site de nombreux papiers sur ce sujet et aussi un billet sur l’association ..et pour en savoir encore plus http://www.pdma-france.org/

‘http://www.pdma-france.org/6.html

« Avoir du leadership « est une compétence clé pour un innovateur comme pour tout cadre dirigeant d’entreprise.Mais pour un innovateur de quel type de leadership peut il s’agir?un leadership qui doit répondre aux défis particuliers de l’innovation.

L’innovateur est toujours confronté au  scepticisme ,à la crainte de son entourage voire de sa hiérarchie même si en apparence il est demandeur ,il y a toujours cette crainte inconsciente .Ce qui est nouveau fait peur ,génére de la prise de risque .

La premiére des difficultés est d’arriver à faire admettre ces idées nouvelles ,si fragiles si promptes à ête balayées d’un revers d’habitude et de confort.C’est cette capacité particuliére à mobiliser vers la nouveauté ,à rassurer tout en ouvrant un champ de possibles qui permet à l’innovateur de donner vie à l’idée.

Cette appropriation passe par le partage d’une vision partagée …tout leader a une vision assortie d’une conviction qui se doit d’être inébranlable…une vision pour entrainer ,et de la  conviction pour résister.

Résister …au conformisme ,aux conformistes qui sont toujours plus nombreux que ceux prompts à faire bouger les choses ,la régle du moitié d’indécis,un quart de résistants et seulement un quart de volontaires se vérifie souvent…il y a donc à se conforter ,se rassurer parfois aussi en cas de doute auprés du quart désireux de changer ,pour entrainer la majorité les sceptiques ,les convaincre ,et limiter les freins des résistants radicaux au changement.

C’est en s’appuyant sur les acteurs extérieurs qui partagent conviction et succés que l’innovateur va réussir,rester au bord du plateau de jeu de go ,tout en couvrant bien toutes les bordures pour aller progressivement vers le bord…

Qu’il s’agisse de lourds programmes de changement entrainant toute l’entreprise ou de cas d’innovation concentrés sur un produit ou un service le mécanisme est le même.

Une idée d’innovation incrémentale sera toujours acceuillie à bras ouverts ,c’est nouveau ,ça raporte du chiffre d’affaires sans risque mais ça ne remet pas en cause le modéle,tandis qu’une innovation de rupture oblige à bouger certaines lignes de front de l’entreprise:elle peut remettre en question le processus d’innovation voire le business modéle  ,par la création de « catégories » nouvelles de produits ou services.

Dans les 2 cas le type de leadership n’est pas exactement le même et le choix des profils d’innovateur ne peut être excatement le même.

Pour les innovations incrémentales il faut des profils directement empathiques ,enrolant les autres par une expertise reconnue …leur miel sera d’ête reconnus comme ayant apporté du chiffre à l’entreprise dans un contexte d’harmonie et d’effort relatif…ces profils correspondent aux profils les plus répandus dans les grandes entreprises  ,et l’ouverure se situe  au niveau d’un réseau personnel élargi ,d’une idée qui a pu faire son chemin tranquillement chez un concurrent ou un fournisseur et qu’on améliore pour se l’approprier.

Pour les grandes innovations ,la prise de risque et la mise en danger inévitables nécessitent des profils différents …des innovateurs qui apprécient le challenge et sont prêts à se remettre en question;leur miel n’est pas tant d’etre aimés que d’etre reconnus comme aportant des idées de croissance radicalement différentes ,souvent hors coeur de métier..nécessitant donc partenariat ,open innovation ,esprit d’ouverture sur le monde pour en saisir toutes les opportunités..le prmier challenge est de s’ouvrir aux autres ,tavailer en multidisciplinarité et s’affranchir des habitudes…

Ce type d’innovateur dérange souvent ..et a fortiori dans les trés  grandes entreprises où l’individu est moins accepté dans sa singularité pas tant par la culture de l’entreprise que par les autres …ce type de profil quand ils snt identifiés doivent être protégés ,traités différemment et encouragés aussi…cette dimension humaine vient ilustrer le type de talents qu’il faut répartir entre silos stratégiques d’nnovation…pour la meilleure réussite des différents types d’innovation.