Lors de cette 4ème édition du WIC j’interviendrai sur mon sujet favori,le management de l’innovation, autour d’une table ronde interactive sur le thème « Comment optimiser d’innovation ouverte dans votre organisation ». ((/public/2008/wic_35x3pix.jpg|WIC image|L|WIC image, mar. 2013))

Le Word Innovation Congress (WIC) se tiendra pour sa 4ème année consécutive à Cannes du 20 au 22 Novembre 2013. Cet événement  réunit les innovateurs du monde entier ,leaders de l’innovation, experts de la recherche, développeurs de produits, designers et chef d’entreprise. Pendant 3 jours le WIC propsera  conférences, ateliers mais aussi études de cas, session de jeu, des quiz, des concours, des ateliers, des panels, gamification afin de permettre de préparer l’année 2014.

Lors de cette 4ème édition du WIC  j’interviendrai  sur mon sujet favori ,le management de l’innovation dans une une table ronde interactive sur le thème « Comment optimiser votre innovation ouverte dans  votre organisation ». Pour en savoir plus sur le WIC, cliquez ici : [|http://www.winovc.com/index.html] Retrouvez la vidéo du WIC 2012: ///html

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La version chinoise des Trophées OC&C ont eu lieu ce week-end à Pékin. J’ai eu l’occasion d’assister à la version française quelques jours avant en direct de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris.

Serge Blanchard ,partner d’Oc&c qui est à l’origine de ces Trophées ,n’hésite pas à dire qu' »aucun autre marché n’offre autant de perspectives à une entreprise ».

C’est Legrand qui a remporté le Prix de l’Alliance .Déjà depuis 2005 Legrand a accru sa présence en Chine par l’acquisition d’une filiale ,TCL, puis 2 autres en 2006 et 2007. Aujourd’hui il réalise 4% de son CA en Chine où il emploie 6400 personnes et réalise une croissance annuelle « à la chinoise » de 39%.

« La France a l’un des plus beaux portefeuilles de grands groupes au monde avec ,potentiellement ,un leader mondial pour chaque secteur d’activité.Et c’est en Chine que l’économie française peut faire la démonstration de cette force. « En effet les groupes présents ont un taux moyen de croissance annuel de 20% ..c’est donc bien par la Chine que les lignes de concurrence mondiale bougent.

Mais c’est un marché très difficile aussi et nombreuses sociétés avant d’y réussir ont été échaudées avec des expériences mitigées avec notamment pour cause  des partenariats difficiles avec les chinois .

Ainsi c’est Seb qui a remporté le Prix de l’Audace en proposant ,avec le rachat de Supor, aux chinois en Chine des cuiseurs de riz !

Une première édition prometteuse pour l’avenir compte-tenu des enjeux business et de la présence active des dirigeants des entreprises impliquées dans ces Trophées.

Le 11 septembre « Les Labs » ont été au coeur du séminaire de l’Institut Européen de Stratégies créatives et d’Innovation.A partir d’une étude de 45 Labs mondiaux ,Marc Giget ,le président ,a dressé une analyse débouchant sur une typologie de labs et à donné la parole à quelques entreprises pour faire part de leur retour d’expérience.

Une délégation chinoise de représentants de la Mairie de Pékin était trés intéressée par les analyses et les initiatives françaises qui s’inscrivent dans le courant mondial.

En substance ,il n’y a pas de définition standard du Lab mais un objectif commun qui est de faire émerger et accélérer l’innovation.A l’instar des initiatives historiques telles les Bell Labs créés par Edison pour General Electric ,on peut distinguer 4 grandes logiques :

-celle du domaine applicatif:pour aler plus vite on focuse ses ressources sur un domaine;les projets y sont souvent d’un terme de 18 mois

-celle de la dynamique projet ,pour un renouvellement régulier des projets ,échapper aux contraintes organisationnelles,dépasser le silos et créer une dynamique transverse et multicompétences

-celle des marchés ,pour développer des partenariats locaux ,s’inspirer des méthodes et usages au plus prés des clients et des partenaires compétents …cela est en grand développement pour l’accés aux BRICS.

-celle de la coopération pour permette à des partenariats de fonctionner sans les interférences des maisons méres

Les témoignages d’entreprises présentes ont pu montrer le lien entre Labs et stratégie d’entreprise comme les Orange Labs sont en train de redéfinir leur chaine de l’innovation en lien avec la politique de Stéphane Richard ,ou les limites d’une innovation différenciée qui risque d’etre satellisée comme pour Groupama et enfin le Lab Postal qui a réussi à jouer la carte du décalage par rapport au coeur de métier de la Poste tout en restant dans une dynamique intégrée au mainstream organisationnel.Ces derniers peuvent témoigner du succés de ce Lab qui en 3 ans a révélé 40 prototypes et débouché sur 15 projets concrets.

Pour la derniére séance du Club des Directeurs de l’Innovation ,Marc Giget a invité l’Adetem,Club des Directeurs Marketing des Grandes Enteprises , pour un interclub sur le théme croisé « optimisation de la relation Innovation et Marketing ».

Dans le lieu décalé des Voûtes aux  Frigos de  Bercy a eu lieu le 27 juin 2012 cet interclub coprésidé par Marc Giget (à droite),Jean-Paul Aimetti(au centre) et co-animé avec Jean Prévost ,conseil en innovation de la présidence Casino.

Au cours de cette séance les différents orateurs ont analysé les raisons de succés et d’échec d’innovations au travers d’une critique objective et positive  mettant en évidence les leviers de réussite.

Pour David Garbous ,directeur marketing Lesieur ,et élu Homme Marketing 2012 pour le succès de l’huile à la Fleur de Colza,le moindre des détails a été une lutte de chaque instant pour garder la congruence autour du marketing de »l’engagement’:bouteille verte,filiére de 500 agriculteurs,sélections d’agriculeurs pour l’illustration photo de la bouteille…pour dépasser les réflexes habituels et veiller à ce que le concept ne soit pas dénaturé.

Gille Colas des Francs a témoigné sur l’importance du sponsoring au plus haut niveau comme c’est le cas chez Michelin et des risques également car il est plus difficile d’apporter critique à de tels  projets.

Jean Prévost ,ex directeur de ‘Innovation Casino,évouait le juste timing comme source de réussite pour les innovations avec l’exemple du Wonderbra ,qui a connu des échecs de commercialisation quand encore trop associés à de la corsetterie et qui s’est révélé être un succés quelques années plus tard!

Gardons pour la fin le bon mot de Jean Prévost qui a une répartition des rôles  assez pragmatique: »la réflexion au marketing,la flexion à l’innovation et le réflexe aux commerciaux »…une maniére imagée d’u interfaçage complémentaire et nécessaire pour la réussite des projets d’innovation.