FORMATION DIGITALE
FORMATION DES DRH
PROGRAMME DE FORMATION
Comment réussir la transformation digitale et booster l’innovation ?
Innovation facteur de progrès économique
RH EN ACTIONS
RH&M Formation et l’Observatoire Global Innovation RH vous propose une journée de formation complète, à l’attention des DRH pour les accompagner dans la réussite des transformations de l’entreprise.
CONTEXTE :
Dans un monde qui change en permanence l’entreprise est confrontée aux enjeux de transformation de sa stratégie et de ses hommes ; pour rester performante elle doit mener de profondes mutations dont l’innovation est le levier.
Le DRH, pilote des transformations des organisations et des hommes, doit donc intégrer la dimension innovation à son action et à la culture de toute l’entreprise.
LE PROGRAMME :
9h- 9h30
Introduction et tour de table
9h30 – 11h
L’innovation, enjeu incontournable de la transformation des entreprises
· Quels facteurs de changement impactent votre entreprise : digital, développement durable…?
· Quel type d’innovation adopter pour votre entreprise ?
· L’Innovation enjeu et levier de transformation
· Les 5 piliers de l’innovation impliqués dans la transformation
11h – 12h30
L’innovation digitale pour inventer les nouveaux relais de croissance
· Les nouveaux « business models » : disruptifs, coopératifs…
· Les nouveaux produits et services : tech et services plus…les Labs
· Les nouveaux modèles de fonctionnement : agiles et transverses …comme les start-ups
· La nouvelle culture : créativité et de collaboration
12h30 – 14h
Déjeuner
14H-16h
La gestion des « talents d’’innovation » : l’innovation a besoin de tous les talents
· Quel est votre profil d’innovateur ?
· Quelle est votre place préférée dans le processus de transformation ?
· Test individuel et exercice d’application collectif
16h- 17h45
Les facteurs de réussite d’une transformation
· L’innovation pour développer le leadership du DRH
· Composer et animer les équipes d’innovation
· Développer l’esprit créatif « out of the box » et « collaboratif »: les 5 conditions
17h45 – 18h00
Feedback – Fin de la journée
REMISE D’UN DOCUMENT PEDAGOGIQUE ET DE L’OUVRAGE DE L’INTERVENANTE
« Innovation, la développer et booster la créativité »
DATES – 2 sessions :
Ø 10 Juillet
Ø 20 Septembre
LIEU :
Châteauform’ College
La Manufacture
Un espace design favorisant l’échange et la créativité
Porte de Versailles
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
Ø Appréhender la mise en œuvre d’une stratégie de l’innovation
Ø Mettre l’innovation au cœur des transformations
Ø Appréhender la digitalisation comme vecteur d’innovation
PUBLIC :
DRH, Directeurs du Développement des RH, Responsables RH, Responsables des transformations, Responsables innovation RH et managériale…
L’INTERVENANTE :
Sylvie Brémond Mookherjee, fondatrice du cabinet de conseil et de coaching Innovation Blossom a acquis une double expérience RH et Innovation dans différents postes de dirigeante chez Orange et L’Oréal, et est co-fondatrice de l’OGI (Observatoire Global Innovation).
Elle donne également des cours à la Sorbonne pour le Master 2 Innovation et Management des Technologies.
Outre sa chronique Innovation dans la revue RH&M, elle a également contribué à des ouvrages de référence : « L’imagination collective : créer et piloter des réseaux créatifs efficaces » – avec Brice Auckenthaler, l’ouvrage collectif « Réenchanter le futur par la Prospective RH » et un carnet sur le management de l’innovation « L’Innovation, la manager et développer la créativité » aux éditions CarnetDeCom.
PRIX :
Tarif pour la journée : 1 200,00 € HT
Tarif préférentiel pur les membres des clubs du Groupe RH&M : 900,00 € HT
Tarif 2-ème participant de la même entreprise : 700,00 € HT
Ces prix comprennent : accueil, pause, déjeuner, ateliers et remise du document pédagogique.
PASSEPORT INNOVATION RH
3 JOURS DE FORMATION SUR L’INNOVATION APPROCHES, SOLUTIONS ET TECHNIQUES
L’innovation, le pouvoir de la transformation
L’Observatoire Global Innovation, en partenariat avec le Groupe RH&M,
PROPOSE POUR LA PREMIERE EDITION
LE PASSEPORT INNOVATION RH
FORMATION A LA FONCTION RESPONSABLE INNOVATION RH ET MANAGERIALE
Actualité sur la question :
A l’issue d’un sondage que nous avons lancé à l’initiative de l’Observatoire Global Innovation, il est ressorti que les DRH sont intéressés par la création de la fonction responsable. L’idée est d’avoir une stratégie de développement de l’OGI par les formations, plusieurs formations d’une journée et une formation qui sera incontournable, le passeport innovation RH en partenariat avec la Sorbonne.
Le responsable de l’innovation RH et managériale est concerné au-delà des RH par l’ensemble des collaborateurs.
Comité pédagogique :
Sylvie BREMOND, Secrétaire générale de l’OGI et Fondatrice, Innovation Blossom
Philippe CUENOT, Directeur Humaines Innovation et Développement Social, Groupe Bouygues
Catherine RONGE, Fondatrice et CEO, Weave.air
Florent PRATLONG, Directeur du Master IMT, La Sorbonne
Lou MARTINEZ SANCHO, Chief Innovation Officer, Spie Batignolles
Delphine LANCEL, Directrice Associée, Groupe RH&M
Concept :
- Un cocktail de lancement
- 3 jours de formation sous la forme de 6 demi-journées à raison d’un jour par semaine, donc 3 semaines consécutives, les 25 Septembre, 02 Octobre et 09 Octobre
- 5 conférences en fin de journée
- Un dîner de clôture avec remise des certificats de fin de cycle
Profil des participants :
Responsables RH, Directeurs du Développement des RH, Responsables RH, Responsables des transformations, Responsables innovation ou tout autre dirigeant ou manager intéressé par l’innovation dans l’entreprise.
Lieu :
Châteauform’ College
La Manufacture
Un espace design favorisant l’échange et la créativité
Métro Porte de Versailles
LE PROGRAMME
COCKTAIL DE LANCEMENT LA VEILLE (le 24 Septembre)
AVEC UNE CONFERENCE
Mieux définir l’innovation pour mieux la manager
Lina ALAMI
Co-fondatrice, Gin Innovation
JOUR 1 – Le 25 Septembre
Matin : 9h – 12h30
« Le rôle des RH dans le monde 3.0 et l’importance d’innover et du poste de Responsable de l’innovation RH et managériale »
- Démontrer la genèse et l’existence de la Grande Transition actuelle pour se préparer à la transformation des entreprises
- Prise de conscience du monde actuel qui nécessite de nouvelles règles de navigation (stratégie, management, formation, savoir-être)
- Les RH sont un lieu central du changement dans l’entreprise
- Importance de mettre en place le poste de responsable de l’innovation RH & managériale
Intervenant : Fabienne GOUX-BAUDIMENT, Prospectiviste, Professeur associé titulaire de la chaire de Prospective, Innovation, de l’ISTIA
- Echange entre les participants
Après-midi : 14h – 17h
« Booster l’innovation dans l’entreprise et plus particulièrement au cœur de l’équipe RH »
- Animer l’innovation dans l’équipe RH : savoir identifier les profils
- Test Foursights : « L’innovation a besoin de tous les talents » les 4 profils d’innovateurs
- Exercice d’application pour s’entrainer à identifier et fonctionner avec les différents profils d’innovateurs
- Innovation RH : Utilisation de la méthode CPS (Creative Problem Solving) pour partager les attentes et bonnes pratiques
Intervenant : Sylvie BREMOND, Secrétaire générale de l‘OGI et Présidente d’Innovation Blossom
- Echange entre les participants
CONFERENCE
De 17h à 18h
Le droit à l’erreur
Sybille PERSONN, Professeur ICN Business School
JOUR 2 – Le 02 Octobre
Matin : 9h – 12h30
« Stratégie d’entreprise, management de l’innovation et gestion d’équipe projet »
- Enjeux clés de l’innovation et stratégie de transformations des entreprises
- Best practices innovations
- Human Centric et modèle d’innovation ouverte
- Equipe projet innovation et défi de l’intelligence collective
Intervenant : Florent PRATLONG, Directeur du Master IMT, Sorbonne
- Echange entre les participants
Après-midi : 14h – 17h
« Les nouvelles méthodes de travail : Le Design Thinking et l’Intelligence Collective »
- Introduction au Design Thinking : origines, principales étapes et outils
- Inspiration : observation, personae, carte d’empathie
- Idéation : production d’idées créatives, techniques d’animation, jeux de rôles
- Prototypage et test : techniques de prototypage, MVP et tests utilisateur
- Espaces de travail innovants : Espaces de créativité, Lab innovation, Lab accélération…
Intervenant : Catherine RONGE, Fondatrice et CEO, Weave.air
- Echange entre les participants
CONFERENCE
De 17h à 18h
Veille, Intuition et anticipation
Philippe CAHEN, Prospectiviste
JOUR 3 – Le 09 Octobre
Matin : 9h – 12h30
« Digital & Innovation : Comment le digital est source d’innovation ? »
- La transformation digitale au service de l’innovation
- Le digital, puissant levier de performance ? L’impact business de la transformation digitale
- Innovation : quels nouveaux modes de management ?
- Quelle place pour l’humain dans la transformation digitale ?
Intervenant : Nicolas MARIOTTE, VP Strategy Business, WeDigital.Garden
Sylvie DAUMAL, Cofondatrice, WeDigital.Garden
- Echange entre les participants
Après-midi : 14h – 17h
Cas pratiques sur la créativité
Application de la méthode CPS (Creative Problem Solving, vu le premier jour) aux thèmes suivants :
- En quoi le Directeur de l’innovation RH peut-il contribuer à l’innovation de l’entreprise ? Réflexion systémique sur les acteurs concernés et les actions adaptées, approche pour une coopération des RH, fonctions innovantes (CDO, CIO, CTO…) et autres acteurs innovants (start-ups).
- En quoi l’innovation peut-elle contribuer à développer la fonction RH et son leadership dans l’entreprise ? Approche systémique en miroir pour une RH inspirante car inspirée par l’innovation.
Intervenants : Sylvie BREMOND, Secrétaire de l’OGI et Présidente d’Innovation Blossom
Stéphane BOURBIER, Co-fondateur et CEO, Ourcompany
Valentine MARCILLAUD, Co-fondatrice, Zegoodmarket
- Echange entre les participants
CONFERENCE
De 17h à 18h
En quoi les données contribuent à l’innovation ?
Anna CHOURY, Fondatrice, Alykis
DINER DE CLOTURE
3 semaines après la dernière journée
Remise du certificat de fin de cycle de formation validé par la Sorbonne
En présence de
Eric LAMARQUE, Directeur de l’IAE Paris Sorbonne Business School
Philippe CUENOT, Président de l’OGI et Directeur RH Innovation et Développement Social, Groupe Bouygues
Edgard ADDED, Président fondateur, Groupe RH&M
CONFERENCE sur l’Intelligence Artificielle
« Des robots et des hommes »
Laurence DEVILLERS
Modalités financières :
Totalité du cycle (soit 6 demi-journées/3 jours) : 3900€ HT soit 4680 € TTC
Pour les membres des clubs du groupe RH&M : 2800€ HT soit 3360 € TTC
Pour 2 ou plusieurs inscriptions de la même entreprise, tarifs dégressifs (nous contacter)
Ces prix comprennent : cocktail de lancement, accueil, pauses, déjeuners, ateliers et dîner de clôture
Les ouvrages des experts seront offerts à chaque participant
Modalités de paiement :
Un acompte de 30% devra être à réglé à l’inscription, et le solde à réception de facture par chèque ou virement bancaire. (Sauf accord particulier)
En tout état de cause, le règlement définitif devra s’effectuer avant le début du lancement de la formation sans quoi l’accès à la formation vous sera refusé.
Mode de facturation :
Cette formation est éligible au plan de formation. Il vous appartient de vérifier l’imputabilité de votre formation, d’en faire la demande auprès de votre OPCA. Nous n’acceptons aucune subrogation. La facture vous sera directement adressée par le Groupe RH&M (entité juridique).
En cas d’annulation : aucun remboursement ne sera autorisé.
Convention de formation sur demande
Avantage particulier :
Tous les participants sont automatiquement membres de l’OGI sans avoir à payer l’adhésion d’entrée pour la première année (valeur de 1 500€ HT)
Le nombre de place étant limité, n’hésitez pas à vous inscrire si vous êtes convaincus.
Le manager coach de l’innovation et de la transformation
« Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d’un individu sont celles qu’il découvre par lui-même et qu’il s’approprie ». Carl Rogers en fait un principe de base dans son ouvrage sur le développement personnel. Ainsi ni autorité ni formation ne peuvent permettre à un individu de se transformer ou d’innover; cela doit venir d’un élan (« le flow ») qui vient du fond de soi. Comment favoriser cet élan ? Par le coaching, un accompagnement méthodique que tout manager doit acquérir pour mener à bien ses objectifs en matière de transformation.
1ère étape: L’écoute empathique
Commencer par écouter… Mais pas n’importe comment. Par une écoute active, c’est à dire en rebondissant par des questions ouvertes, et en accueillant les propos avec bienveillance, c’est dire sans jugement ni critique, mais avec congruence, en reflet de ce qu’est le manager. A l’issue de cette première étape un climat d’empathie doit permettre de passer à l’étape suivante en confiance.
2ème étape : Le feedback bienveillant
Le manager doit alors rebondir sur ce que son collaborateur a exprimé et identifier dans ses réserves ou peurs la part objective et la part émotionnelle. Il joue ainsi l ‘effet miroir, grossissant, pour permettre au collaborateur d’en prendre conscience pour les dépasser. Tout problème devient alors une opportunité de changement.
3ème étape : La solution co-construite
Ensemble, ils vont alors chercher des idées pour venir à bout des résistances et passer à l’action. Pour cette étape la méthode de la CPS (Creative Problem Solving) est très indiquée ; elle permet de co-construire en suivant 4 étapes : clarifier le problème, trouver des idées, imaginer des solutions puis agir ;de ces 4 étapes on procède en utilisant une phase de divergence où la créativité a à chaque fois sa place et une phase de convergence pour décider des idées et solutions clés.
4ème étape : La puissance :permission et protection
Le coach donne à la fois la permission et la protection…c’est ce qui est attendu du collaborateur : je t’autorise à agir et ne n’inquiète pas je te soutiendrai en cas de problème. « J’ai confiance en toi tu y arriveras » est ce que chacun a besoin d’entendre et ressentir pour passer à l’action. Le manager doit transformer son pouvoir, qu’il tire naturellement de son statut hiérarchique, en soutien à la puissance de ses collaborateurs, pour qu’ils passent à la mise en œuvre mentale et opérationnelle de la transformation.
« L’innovation est devenue un enjeu stratégique pour tout le monde » Marc Giget
C’est l’entrée en matière de Marc Giget lors de sa présentation au Club de Paris des Directeurs de l’Innovation (http://www.directeur-innovation.com/) de sa vision 2018-2020 et prospective 2030. En sa qualité de membre de l’Académie des Technologies, il nous brossera les tendances majeures de l’innovation qui se profilent pour les années à venir.
Le ton est donné avec un « ça bouge grave » suivi avec une égale aisance d’une citation de Georges Soros au dernier Davos « certaines entreprises sont déjà mortes et elles ne s’en rendent pas compte ». S’associant à la vision de transformation du monde et de nécessaire adaptation pour les entreprises, Marc Giget soutient que la fonction innovation a son rôle à jouer dans ce pilotage de la transformation qui se joue à moyen terme pour contrebalancer la vision productiviste et court-termiste de la fonction marketing
.
Mon éclairage des tendances d’évolution de l’innovation présentées par Marc Giget :
1) la stratégie d’innovation a tendance à être désormais intégrée à la stratégie d’entreprise ce qui implique une nouvelle gouvernance et une fusion entre direction de la stratégie et de l’innovation (RATP, EDF, Danone, LCL, Allianz France…)
2) L’innovation devient globale, au-delà du technique en recourant à de multiples alliances, coopérations joint-ventures… ; on assiste grâce à cet effet au renouveau de l’industrie automobile et aéronautique. Valeo en est un bel exemple.
3) L’innovation totale, c’est innover tous ensemble, le coté Human Centric de l’innovation donne une part à jouer pour les RH qui ont plus ou moins de mal à s’y mettre : gestion du risque, meilleure coopération, innovation participative…
4) l’Innovation humaniste recadre l’innovation dans sa finalité de progrès… La tendance publicitaire de « innovation for a better life » en est le reflet… A chacun d’identifier ce qu’il y a au delà du story telling !
5) L’innovation inclusive se développe, reliée à une finalité de progrès, il s’agit en plus de sortir de l’innovation purement consumériste avec de nouvelles offres de produits innovants, moins chers, accessibles au plus grand nombre.
6) Design together, co-innover avec les utilisateurs, la conception avec des utilisateurs, ou design thinking, est une tendance montante avec aujourd’hui 54% des dirigeants qui affirment comme importante l’implication des utilisateurs dès la phase d’idéation(Innovation Benchmark 2017)
7) Accélérer la transition digitale est un enjeu pour toutes les entreprises, tant dans la transformation interne que dans la définition de nouveaux produits et services; le Directeur Innovation est bien entendu impacté et a à jouer son rôle de pilotage avec les experts de technologies internes, les métiers et les personnels concernés.
On assiste à une stimulation par les nouveaux acteurs, les GAFA, qui obligent à une redéfinition des services comme l’ont fait avec succès Accor et G7. Le Digital constitue une source d’innovations de toutes types, incrémentales et disruptives, autant d’opportunités pour l’innovation dans les années à venir.
Rendez-vous aux « Rencontres Nationales de l’Innovation » le 14 juin prochain pour voir comment s’actualisent concrètement ces tendances stratégiques de l’innovation !
« Notre industrie ne respecte pas la tradition mais seulement l’innovation » Satya Nadella
Et si l’on parle maintenant de GAFAM et que le M est venu s’ajouter aux 4 mousquetaires d’origine, les Google, Apple, Facebook et Amazon… Cela ne viendrait-il pas en partie de ce coup de fraîcheur donné par Satya Nadella le « nouveau » président de Microsoft ?
C’est bien l’impression qu’a donné Eneric Lopez, le directeur des Programmes Innovation de Microsoft France en présentant le nouveau « Microsoft Soul » à l’occasion de la Rencontre du Club de Paris des Directeurs de l’Innovation sur les stratégies d’innovation.
Les « Microsoftees » ont subi un véritable changement de culture d’entreprise: on ne parle plus de « know it all » mais de « learn it all »… La valorisation de l’apprentissage sur la connaissance est une véritable révolution dans ce milieu d’experts « sachants » ! De même les RH ne parlent plus de « performance individuelle » mais « d’impact ». Cet impact s’évalue en fonction de critères relationnels « from other » (« qu’est-ce que j ‘ai appris des autres ? ») et « to other » (« qu’est-ce que j’ai apporté aux autres ? »).
Dans le même temps les comportements et les axes d’innovation ont été tous revisités pour permettre à Satya Nadella d’atteindre l’ambition affichée en innovation :
#time to market : exemple de « Skype Translator » développé en 6mois
#test and learn : « savoir essayer et savoir échouer »l’exemple du Mirosoft Band projet 1 puis 2 puis abandon pour mieux repartir plus tard
#re-invent : quand le smartphone a été arrêté capacité à réinventer une catégorie ,exemple succès du « Surface »
#partnership : y compris avec les concurrents pour la co-pétition par exemple Amazon et pour l’assistant personnel Alexia
#platform : seul modèle technologique qui permet intégrer en B to B et de co-construire en co-ingéniérie
#IA : amplifying human ingenuity with intelligent technology
#Quantum computing avec la recherche sur les ordinateurs quantiques
#Trust être responsable de ce qu’on fait
#Tech for Good : innover pour des valeurs d’inclusion : éducation, santé, planète
#Ancrage local : en France partenariats avec l’Inria, Station F…
Et pour conclure j’ajouterais à ce speech d’Eneric Lopez , cette présentation trouvée sur Twitter cette semaine qui hisse des productions d’innovation rendues possibles par l’intelligence artificielle au niveau du progrès attendu par les utilisateurs et s’agissant de santé par les hommes. Bravo à Microsoft !
https://experiences.microsoft.fr/business/intelligence-artificielle-ia-business/sante-promesses-de-ia/
Les 5 bonnes raisons pour que le DRH s’empare de l’innovation et qu’il crée une fonction Innovation RH.
« L’innovation est ce qui fait la différence entre un suiveur et un leader ». A l’instar de Steve Jobs, le DRH qui a une fonction régalienne dans l’entreprise doit marquer son leadership au-delà du pouvoir que lui confère son statut et sa fonction, par une manière d’être dont l‘innovation est aujourd’hui le moteur.
Le DRH est concerné à plus d’un titre par l’innovation et c’est pour cette raison qu’il est aujourd’hui dans l’air du temps de créer une fonction « Innovation RH » dans les entreprises.
1ère raison : L’innovation est stratégique : le DRH doit être en mesure de participer à la décision
Sa définition usuelle « une idée qui rencontre un marché » amène l’innovation sur le terrain stratégique de la croissance par l’expansion de marchés, de produits et services à valeur ajoutée. Le DRH participe aux prises de décisions du Comex et ses équipes par les recrutements, la gestion des talents, leur formation et leur reconnaissance contribuent à la mise en œuvre de ces décisions d’innovation. Le DRH doit donc se tenir informé des derniers modes culturels de gestion de l’innovation mais aussi des tendances prospectives en Digital, RSE … Des domaines qui impactent aujourd’hui l’innovation.
2ème raison : L’innovation entraine la transformation : le DRH doit en être le pilote
L’innovation digitale est devenue incontournable, pour partie encourageante et menaçante. Si l’on prend le seul exemple de la robotisation : certains métiers pénibles pourront disparaître au profit de nouveaux métiers à valeur ajoutée pour l’homme, encore aujourd’hui inconnus. Pour mener cette transformation le DRH doit maîtriser à la fois les méthodes de conduite de transformation systémique et s’intéresser aux questions de prospective en intelligence artificielle.
3ème raison : L’innovation est vitale pour l’entreprise : le DRH a l’obligation de la développer
L’innovation est devenue vitale pour les entreprises qui sont de plus en plus nombreuses à créer des postes de directeur de l’innovation (CIO) souvent associés au Digital (CDO). Ces fonctions vitales pour l’adaptation de l’entreprise exigent une attention particulière de la part du DRH : recruter des profils innovants mais compatibles avec la culture d’innovation, former les salariés pour leur permettre d’accéder aux compétences exigées par l’innovation, reconnaitre les innovateurs y compris dans la gestion du risque dans la gestion des projets… De nouveaux repères sont RH à mettre en place.
4ème raison: L’innovation amène à une nouvelle culture: le DRH doit faciliter sa mise en oeuvre
« L’innovation n’est pas prédire l’avenir mais lui permettre d’arriver » Saint-Exupéry…et le DRH est bien celui qui auprès du DG qui peut créer ces « permissions » : ne pas considérer l’arrêt d’un projet innovant comme un échec personnel du chef de projet , l’aider au rebond, reconnaître les équipes et des personnalités parfois » dérangeantes »… Et aussi entraîner toute l’entreprise vers l’ouverture, l’agilité… L’adaptation permanente au changement.
5ème raison: L’innovation impose de nouvelles manières de travailler : le DRH doit être exemplaire
Le rôle du DRH face à ces enjeux émergents est une vraie opportunité pour développer la RH : revoir les missions RH avec la perspective innovation et transformation, réorganiser autour de ces enjeux, utiliser les méthodes de co-construction pour innover en RH, associer son écosystème pour aller vers le Design Thinking… Adapter les RH pour être, plus que contributeur, leader de la transformation de l’entreprise vers l’innovation
L’innovation levier de transformation dans l’habitat social
Au coeur de toutes nos connexions, l’habitat est touché par plusieurs vagues… La vague digitale mais aussi la vague du développement durable qui impose de nouvelles règles entre bâtisseurs et habitants des logements. Pour l’habitat social, la mesure concernant les APL lui fait affronter en plus une baisse des revenus. L’innovation est alors un recours nécessaire pour trouver des solutions.
De nouveaux financements pour combler le manque à gagner des revenus de l’APL, tout en restant vigilant sur l’important poids du réglementaire dans le domaine. Innover avec, ou plutôt malgré, le code de la Construction et de l’Habitation exige une réelle créativité !
L’innovation concerne depuis toujours les techniques du bâtiment. Aujourd’hui la construction exige la prise en compte de la transition énergétique(consommation réduite, accès électriques…) mais aussi de nouveaux procédés favorisés par les nouvelles technologies apparaissent : construction d’une maison par imprimante 3D comme à Nantes avec Batiprint selon un procédé mis au point par Bouygues Construction. Non seulement la construction est facilitée mais en plus à très bas prix…au point que les chinois lorgnent sur cette innovation française pour leurs programmes de logements sociaux du coté de Pékin. Les robots viennent aussi suppléer aux manœuvres sur les chantiers pour les taches difficiles.
Le Digital avec ses nouvelles technologies et nouveaux usages rend les locataires plus exigeants …comme pour tous les domaines de la vie courante ils demandent à être « acteurs » de leur logement, choisir, personnaliser leur habitat. On parle même d’« habitat participatif ». Habiteo , une start up qui aide les promoteurs à se digitaliser en proposant des plateformes d’échanges ente promoteurs et futurs acquéeurs vient de lever 6 millions d’euros. Les quartiers génèrent aussi des associations solidaires qui permettent l’expression de besoins culturels différents et enrichissants pour la version finalisée.
Plus globalement l’ensemble des métiers du logement social sont impactés, par l’arrivée de l’intelligence artificielle, des big data et des objets connectés…à commencer par les gardiens qui ont un rôle de présence que ni les robots ni les chatbots ne pourront remplacer : une présence humaine et chaleureuse, qui demande à être harmonisée avec cette nouvelle vision globale de l’habitat social.
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