PDMA:connecting innovators worldwide

ACAPDMA est l’ association qui rassemble les innovateurs dans le monde entier. Anne-Christine Ayed ,présidente pour la France , a présenté les résultats d’une étude menée par la Fondation PDMA et leCPAS auprés de 416 profesionnels de l’inovation aux US ,d’entreprises de toutes tailles parmi lesquelles 57% comptent sur le développement de nouveaux produits comme contribution à la croissance de leur CA.

Les tendances qui se dégagent clairement sont qu’il y a de plus en plus d’innovations incrémentales et que les innovations en rupture reculent autour de 11% .Les cycles de développement sont aussi plus courts. Le nombre d’idées nécessaires est moindre car les process mis en place les font germer très en amont et optimisent leur transformation d’idée en produit.

Les entreprises les plus performantes se différencient de plus en plus des autres par leur capacité à développer des innovations qui ont un réel impact sur le business ,à encourager le travail en équipe et avec un réel engagement et soutien du management. Des régles simples !!!

Les dynamiques de l’innovation en 2008

Grâce à l’association PDMA France,au cabinet Eurogroup et à l’EM Lyon Business school nous pouvons découvrir les « dynamiques de l’innovation 2008« . Cette étude annuelle a été présentée pour la première fois le 15 octobre .

Le questionnaire reposait sur les 8 axes complémentaires qui constitue le modéle d’innovation: stratégie, pilotage, culture et aspects humains manageriaux, connaissance des clients, génération et traitement des idées, le co-développement et les alliances, le processus de développement et de mise sur le marché et pour finir les outils et les systémes d’information.

Pascal Minella , associé Eurogroup a présenté et commenté les résultats  tandis que Anne Christine Ayed ,présidente de PDMA France a expliqué tous les apports en échanges et benchmarking de l’Association PDMA .

Enfin Dan Evans professeur àEM Lyon est revenu sur les aspects humains et manageriaux de l’innovation…la soirée s’est poursuivie avec 3 ateliers thématiques dont celui sur les » RH et management de l’innovation « que j’ai animé avec Dan Evans…les hommes au coeur de l’innovation ,les innovateurs …prochain billet

Le manager ,joueur de Go

Connaissez vous le jeu de go?

Peut-être avez-vous quelques images poétiques de vos lectures orientales? « la Joueuse de Go » de Shan sa et dans un registre différent c’est « L’art de la Guerre « de Sun Tse qu’évoque ce damier blanc et noir. Vous ne le confondez pas avec un échiquier?

Même couleurs d’opposition mais la philosophie en est différente..les échecs ,au nom évocateur d’un dessein de domination de l’autre joueur ,correspondent à une vision occidentale du monde où chacun s’oppose à l’autre..l e GO ,version orientale du jeu ,considére le noir et le blanc comme complémentaires ,l’un aide l’autre à se définir ,en négatif et donc en positif aussi puisque chacun de nous dispose en lui de forces ying et yang en même temps…voir l’entreprise comme un vaste damier de go est vraiment porter un regard différent sur notre relation à l’autre et sur les interactions .

Cela nous permets aussi d’apprécier l’efficacité à l’aune de la performance! Par exemple rechercher l’élégance des moyens confére à l’efficacité une valeur additionnelle qui transcende l’efficacit poutr atteindre la performance. Gardons à l’esprit que le jeu de go a été créé pour apprendre aux princes à gouverner!

Je vous recommande l’ouvrage de Marc Smia et Jean Christian Fauvet « Le Manager joueur de GO » aux ed d’organisations.

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